龍蛇的宿命

       上面這張圖解釋產品性能技術的提升速度往往超過市場的需求。也因此讓突破性科技產品有機可趁。以下做詳細的說明。

        一般成功的企業為了讓其股價在市場上有高評價，於是追求業績年年成長。作法都是延續先前成功的經驗，在既有的產品網路上不斷開發新的技術，追求高營業利益率高單價的產品。這裡把他定義為延續性科技。在性能技術的成長卻不斷超越市場的需求。
        而突破性的科技得價值網路通常一開始出現在低價低收益的市場。因此就算這樣的突破性的產品出現在成功的企業裡也不會被重視。以致讓挾有這樣突破性科技的公司有機會切入市場。當突破性的產品性能技術隨著時間成長至高階市場的需求。於是原本成功的企業中箭落馬。被市場淘汰。

     

有這樣的例子嗎？說出來一脫拉庫。

ex1:豐田成功將設計簡單、性能可靠的Corona汽車推入美國市場建立其低階市場地位。之後在成功跨入高階市場。
ex2:硬碟史 （這創新的兩難這本書介紹得很詳細）

ex3:NB VS pad
ex4:三星手機一開始的低價策略到成功切入高價手機

ex5:單機遊戲→線上遊戲→APP遊戲

ex6: hTC VS 聯發科

突破性科技的特性：

1.      無法吸引目前的價值網

2.      科技進步的幅度 大於 市場需求

3.    更為簡單、便宜、可靠、與便利。

突破性科技通常不是什麼高難度新科技而是用現有技術做不同的排列組合。如同ipad 也不是新科技。但他確實是屬於突破性科技的產品。

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在此對於hTC 急著提昇營業利益率不斷推出高單價手機加上最近迷上克里斯汀生的書看完有感而發。另外根據這次出差上海的田野調查。讓我非常的訝異：原本只用的起2G 手機的大陸同事每個都拿著5吋的華為雙核智慧型手機。據說綁約兩年月打4~50 120RMB 就免送手機。我想台灣這隻強龍快壓不過地頭蛇了..............是時候了！該怎麼辦就怎麼辦吧～～高單價手機救不了嚕！！
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201311 龍蛇後記：

數學 速算魔法

作者:數學天才 Arthur Benjamin  : 許多人認為快速心算都是天才，其是只是數學魔術而已。
共同做家:科普書作家 Michael Shermer

ch1. 簡單速算---102/02/09(除夕數學)

1. 32x11  → 3+2=5 →352
2. 53x11  →5+3=8  →583
3. 81x11  →891
4. 85x11  →8+3=13→835+100=935
5. 57*11 →5+7=12→527+100=625
6. 77x11=847 (會了嗎??) 再一題 99x11=1089

** 314x11=3454 (3+1=4,1+4=5)
想要跟小毛頭分享~結果他連小二上的基本乘法78x3=?都忘記了，看來我不能拔毛助長。先來複習基本成法

有日光的地方---讀後感

博客來新書排行榜第一名

   
        拿到黃國華出的這本有日光的地方，正值公司一波裁員的結束，雖然這次安然渡過，但公司上頭早已放出狠話：如果EPS持續衰退，我們這些對公司無貢獻的研發部門逃離不了整個部門被裁掉命運。(預計是今年四月吧)
      看完【有日光的地方】後，我跟老婆說就算暫時沒有穩入也要去日光一趟，至少要親眼一睹書中描繪無與倫比的美景。 唯一去過一次日本是在兩年前跟老婆兩人參加了東京滑雪團。工作這幾年將近一半的時間出差在外完全無法好好規劃任何一次旅行，感覺一個人沈浸在工作中的時候，你在他眼裡看不到生命，時間無情的消逝。在本書【浜離宮恩賜庭園】這篇讓我有強烈的共鳴【......追憶與遺憾.....不同出口不同人生，完全由你自己選擇。】每個人努力的工作無非是要過得更好；賺了錢再去投資是一種套利，其實去一趟全家旅遊也是一種穩賺不賠的投資---因為回憶無價。
      在看完本書後我也要開始規劃日光之旅。第一次去我想住四季彩，下可以去二荒山神社看能不能抽到上上簽。上去可以到戰場之原，看看台灣沒有的第五個季節---枯。我也想看看湯元溫泉的浪漫的【雪燈里】還要逛逛中禪寺湖吃吃淺井筋肉店.........
      在台灣旅遊經驗是，如果第一次留下非常非好的回憶。第二次同一個地方通常期待會很高，而沒有第一次那麼快樂。想想是因為台灣季節的變化太單調。夏天去墾丁、冬天在宜蘭衝浪或陽明山泡溫泉、一年四季都差不多的清境農場、還有不論到哪個景點，何年和日何月都是塞車塞到爆。不管是人生第一次出國或最後一次出國旅遊，給我選我希望能選擇去日光。要買旅遊書就要買【有日光的地方】........哈哈~好書當然要多推銷一下。

   

鋰電池是手工加產工業？

       有朋友問到網路上可以買到Power Bank  的模組 （外殼+電子PCB） 然後又買得到各式各樣的電池芯（18650）在家裡就可以自己組裝了，那電池組裝廠的競爭性在哪裡？為何前三大差距這麼多？電池組裝廠做的事情好像是手工業而已。是不是有高超的手工加工技術，人人都可以在這個產業分一杯羹？
       鋰電池成品的組成＝外殼+保護PCB+鋰電池芯 。有7~8成以上的成本是電池芯。我們來看看這前三大廠的營收數據。

      有看出什麼眉角嗎？營收越高的電池組裝廠能談到的電池芯價格越便宜。成本越低所以就有越高的營業利益率。再來比的就是電池廠組裝的良率。以電池數量來作為產品分類有

1. mobile phone 與pad ,1 顆(ipad 有3並)

3.NB ,6顆

4.e-bike ,35顆

5.LEV(電動摩托車) ,>90顆

6. EV (電動車) ,>700顆

鋰電池成品的特性是只要有一顆損壞整組電池就不能用了。所以以 NB 的不良率比mobile phone 高6倍。這就是越多電池芯組成一個成品技術門檻越高的原因。再來NB電池大部分使用很成熟的18650，所以電池組裝廠若能使用到相對穩定的大廠電芯（日系韓系）在台灣公司超強cost down 的能力下其實也省略許多篩選的製程。

         鋰電池芯屬於賣方市場，因為鋰電池有安全性問題，所以你買他的電池芯要應用在產品上，對於比較穩健的電池芯廠還必須有他的同意才能應用在你的產品。所以不是精通手工加工的業者都可以進來搶作這一塊市場。結論是控制了籃板球就控制了全世界.......歐不是～～是控制了日系韓系這些電池芯廠才可已有比較高的營業利益率。

（白天喝太多茶半夜睡不著想到Oliver 問的問題....）

令人期待的平安夜

美國12/24 休市半天 12/25～26 ,2013/01/01 這三天休市 ,12/31 台灣休市

還有

12/27,

12/28,

12/31漲了4.41％...............................

三天可以判斷..............

12/19 後的漲跌似乎真的還有一些高度正相關。

其實設定一些看似有理的條件只是要防止自己去搶反彈而已。效果還不賴......

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個人投資日誌不是投資指標～也不代表個人持股～盈虧自負
目的是在檢視自己的思考邏輯是否能夠承受時間的考驗與避免馬後炮事後論。
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後記：Apple 上漲4.41% 後

投資反指標

短線：離高點不遠時或短線過熱，發現與散戶站在同一陣線就要趕快腳底抹油開溜

 主力開始買進了嗎?散戶開始撐不住了嗎?

短線似乎有受到Apple 股價與預估2013前景影響..........是否因為Apple 股價跌勢趨緩而趨緩?

男人比的是長短?

上面這兩個圖形 中間的線哪一個比較長？如果你拿尺來量就會知道是一樣長。在另一篇文章介紹的人腦分為兩個系統X-system 與 C-system。(網址如下)

http://superhottw520.blogspot.tw/2011/11/blog-post.html

你拿尺來量這個動作叫做C-system 運作模式。來說服自己相信兩條線是一樣長的。這是很有名的幕勒-賴爾錯覺。要抵抗錯覺，只有一個方法：學習不信任自己的印象(X-system)。雖然知道正確答案還是無法關閉腦袋中X-system ，我們還是看到下面圖的中間的線比較長。

        並不是所有錯覺我們都看得到。思考上的錯覺是看不見的。比如說認為ㄓㄨㄥ鋼、ㄊㄞˊ塑是定存的好學生的人，就是是了嚴重思考上的錯覺。還有最近的大力 light 明明用尺量出來成長性不變，卻被媒體硬是加上明年Apple 可能衰退35％的鰭（就好像第一個圖形）。再來有人提出14日5336張爆大量的疑慮。如果要說大戶倒貨，那承接一張80萬股價到5336張的人應該是這地球最強的散戶了！！ 

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要克服這種思考上的錯覺真的是投資上的一大課題，發現心理學讓枯燥乏味的財務會計學變得好有趣。

PS: 個人投資日誌不是投資指標～也不代表個人持股～目的是在檢視自己的思考邏輯是否能夠承受時間的考驗與避免馬後炮事後論。