複習一下王伯達的（預見未來）
(三)問對問題，才能發覺本質
不斷的提出問題直到最後一個答案。
不需要再提出問題。以棒球比為例。
以冠軍為目標。（魔球）
1.怎樣才能贏得總冠軍?贏得更多比賽。
2.怎樣才能贏得比賽?得分比對分多。
3.怎樣才能得分更多?越多人回到本壘得分就越多。
4.怎樣讓更多人回到本壘?不停上壘。
5.怎樣不停上壘?選擇高上壘率的球員。
五個問題顛覆了美國職棒一百多年來篩選球員的機制。
以前述棒球棒球例子。如果問的問題是【如何找到替代失去的主力黃金球員】
會怎樣?
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若把一個公司的成長引擎中的動力要素分為兩個：
1.【渴求主力黃金球員】
2.【選擇高上壘率球員】
依領導主管不同的作風有不同的選擇
在初創事業中很明顯【選擇高上壘率球員】
這個燃料比較容易等待到市場成熟後，產品突破成長瓶頸發光發熱。
