龍蛇的宿命

       上面這張圖解釋產品性能技術的提升速度往往超過市場的需求。也因此讓突破性科技產品有機可趁。以下做詳細的說明。

        一般成功的企業為了讓其股價在市場上有高評價，於是追求業績年年成長。作法都是延續先前成功的經驗，在既有的產品網路上不斷開發新的技術，追求高營業利益率高單價的產品。這裡把他定義為延續性科技。在性能技術的成長卻不斷超越市場的需求。
        而突破性的科技得價值網路通常一開始出現在低價低收益的市場。因此就算這樣的突破性的產品出現在成功的企業裡也不會被重視。以致讓挾有這樣突破性科技的公司有機會切入市場。當突破性的產品性能技術隨著時間成長至高階市場的需求。於是原本成功的企業中箭落馬。被市場淘汰。

     

有這樣的例子嗎？說出來一脫拉庫。

ex1:豐田成功將設計簡單、性能可靠的Corona汽車推入美國市場建立其低階市場地位。之後在成功跨入高階市場。
ex2:硬碟史 （這創新的兩難這本書介紹得很詳細）

ex3:NB VS pad
ex4:三星手機一開始的低價策略到成功切入高價手機

ex5:單機遊戲→線上遊戲→APP遊戲

ex6: hTC VS 聯發科

突破性科技的特性：

1.      無法吸引目前的價值網

2.      科技進步的幅度 大於 市場需求

3.    更為簡單、便宜、可靠、與便利。

突破性科技通常不是什麼高難度新科技而是用現有技術做不同的排列組合。如同ipad 也不是新科技。但他確實是屬於突破性科技的產品。

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在此對於hTC 急著提昇營業利益率不斷推出高單價手機加上最近迷上克里斯汀生的書看完有感而發。另外根據這次出差上海的田野調查。讓我非常的訝異：原本只用的起2G 手機的大陸同事每個都拿著5吋的華為雙核智慧型手機。據說綁約兩年月打4~50 120RMB 就免送手機。我想台灣這隻強龍快壓不過地頭蛇了..............是時候了！該怎麼辦就怎麼辦吧～～高單價手機救不了嚕！！
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201311 龍蛇後記：