2012年12月17日 星期一

投資反指標


短線:離高點不遠時或短線過熱,發現與散戶站在同一陣線就要趕快腳底抹油開溜
 主力開始買進了嗎?散戶開始撐不住了嗎?

短線似乎有受到Apple 股價與預估2013前景影響..........是否因為Apple 股價跌勢趨緩而趨緩?

2012年12月15日 星期六

男人比的是長短?

上面這兩個圖形 中間的線哪一個比較長?如果你拿尺來量就會知道是一樣長。在另一篇文章介紹的人腦分為兩個系統X-system 與 C-system。(網址如下)

你拿尺來量這個動作叫做C-system 運作模式。來說服自己相信兩條線是一樣長的。這是很有名的幕勒-賴爾錯覺。要抵抗錯覺,只有一個方法:學習不信任自己的印象(X-system)。雖然知道正確答案還是無法關閉腦袋中X-system ,我們還是看到下面圖的中間的線比較長。
        並不是所有錯覺我們都看得到。思考上的錯覺是看不見的。比如說認為ㄓㄨㄥ鋼、ㄊㄞˊ塑是定存的好學生的人,就是是了嚴重思考上的錯覺。還有最近的大力 light 明明用尺量出來成長性不變,卻被媒體硬是加上明年Apple 可能衰退35%的鰭(就好像第一個圖形)。再來有人提出14日5336張爆大量的疑慮。如果要說大戶倒貨,那承接一張80萬股價到5336張的人應該是這地球最強的散戶了!! 
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要克服這種思考上的錯覺真的是投資上的一大課題,發現心理學讓枯燥乏味的財務會計學變得好有趣。
PS: 個人投資日誌不是投資指標~也不代表個人持股~目的是在檢視自己的思考邏輯是否能夠承受時間的考驗與避免馬後炮事後論。

2012年12月6日 星期四

再論---傻瓜比較多,還是股票比較多

科斯托蘭尼在耗子裡讓他最受益的一句話:
『別管這裡的人說什麼,也別管那些所謂的訣竅。你只須注意一件事,那就是 —
 傻瓜比較多,還是股票比較多。』(以下看圖說故事)



2012年11月30日 星期五

預見股價---王伯達著作應用

     
       作者開頭提到牛頓的例子。牛頓院子裡不是這世界唯一一棵蘋果樹,他也不是有史以來被蘋果砸中的人。為何只有牛頓發現地心引力?
        相同的,EPS 是人人在每一季都可以看到的資訊。為何只有2成的人可以賺到錢?如果有能力預估一年後賺的EPS 那就好像玩梭哈,一開始就知道對方底牌。套用伯達的話:每一個未來其實都是從現在開始。我們要得不是望遠鏡而是一隻放大鏡。

要預估各股一年後的要用放大鏡觀察篩選的有。

1.營收正成長(成長趨勢明確)
2.長期穩定的營業利益率(包含低比重的營業外收支)
3.穩定的股本(長期正自由現金流)

懷疑


懷疑公司派與與媒體的吹捧
懷疑印象中的好公司

本位主義︰公司的特性

1.航運股:DBI 與油價
2.傳產股:用PBR來評估(PBR 低點為買進點)
3.大型股:與世界景氣連動性高
4.不可碰的類股:一場球賽除了攻擊得分外還要有防守才會勝出
a.金融
b.房地產
c.長期負的自現金流(常常現增、CB造成股本膨脹)
e.總大十個紅燈

讓子彈飛一會

1.買入緊抱一段時間
2.或用時間等待好價格買入



我對投資限制需要有300萬的理解

     
        假設你有30萬~當賺了一倍30萬之後會覺的台幣真是薄,連一台新車都買不起,於是你就會不停的投資。賺一倍是很難得的,大盤指數可能都上萬點了,接下來虧損的機率就大增了。
        但是你如果有300萬 有賺50% 。一年的生活費也有了。就會形成停利與等待的動力。
      【等待】這件是在股票投資裡是非常重要的事也是門藝術。
        非常建議為自己設定一個目標,就是在存滿300萬前好好花時間學習財務分析。黃國華跟郭恭克都有課程與非常不錯投資理的書。

2012年11月28日 星期三

長短不一

每個人有每個人的信仰與投資方式。
做中長線與短線的方法本來就不一樣。
回想過去常常要爭的面紅耳赤。就覺的很好笑!
如果我有不小心否定你請你原諒我。

2012年11月24日 星期六

黃金球員的迷思



複習一下王伯達的(預見未來)
(三)問對問題,才能發覺本質
不斷的提出問題直到最後一個答案。
不需要再提出問題。以棒球比為例。
以冠軍為目標。(魔球)
1.怎樣才能贏得總冠軍?贏得更多比賽。
2.怎樣才能贏得比賽?得分比對分多。
3.怎樣才能得分更多?越多人回到本壘得分就越多。
4.怎樣讓更多人回到本壘?不停上壘。
5.怎樣不停上壘?選擇高上壘率的球員。
五個問題顛覆了美國職棒一百多年來篩選球員的機制。
以前述棒球棒球例子。如果問的問題是【如何找到替代失去的主力黃金球員】
會怎樣?
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若把一個公司的成長引擎中的動力要素分為兩個:
1.【渴求主力黃金球員】
2.【選擇高上壘率球員】
依領導主管不同的作風有不同的選擇
在初創事業中很明顯【選擇高上壘率球員】
這個燃料比較容易等待到市場成熟後,產品突破成長瓶頸發光發熱。

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